Kundvagn
Din kundvagn är tom
Antal:
Delsumma
Moms
Leverans
Totalt
Ett fel uppstod med PayPalKlicka här för att försöka igen
FiraTack för ditt köp!Du bör få en beställningsbekräftelse från PayPal inom kort.Lämna kundvagn

CoachAgility

Arbetslivscoaching - chefer - medarbetare - team

Blogg

Företaget som ifrågasätter allt

Publicerat den

 

23 februari 2016 av Pernilla La Corte

Björn Lundén Information AB är Sveriges häftigaste företag. De har drivit företagsdemokrati till sin spets. De anställda bestämmer sina egna löner och sina egna arbetstider, och de har inga chefer eller någon ledningsgrupp. Ägaren Björn Lundéns röst är lika mycket värd som någon annans, och hans idéer kan bli nedröstade på ett personalmöte och det tycker han bara är bra. Han startade inte företaget för att få styra och ställa. Företaget har funnits i 28 år, har aldrig gått med förlust, aldrig lånat några pengar och har haft en stadig tillväxt. Företaget tar emot cirka 100 studiebesök per år. 

Den 8:e februari var det CoachAgilitys med fleras tur att åka på studiebesök till lilla Näsviken, där Björn Lundéns företag ligger. Björn skickar först en stor buss som hämtade oss 13 personer i Hudviksvall. Han tog sedan emot varmt vid dörren, sade att han kände sig hedrad att vi ville komma på besök. Gruppen bestod av konsulter, entreprenörer, samt en och annan anställd på större företag. Alla har vi gemensamt att vi är nyfikna på hur ett demokratiskt företag drivs, där de anställda själva får bestämma allt. ”Jag byggde ingen pyramid, för jag vet inte hur man gör,” säger Björn, som idag har 95 anställda.

Företaget ägnar sig åt ekonomi, juridik och skatter - men det är inte vad vi gör, utan hur vi gör det som är intressant, säger Björn Lundén.

-Vi ifrågasätter allt, Och när vi tittar på hur man driver företag i vanliga fall så gör vi oftast tvärtemot. Vi är inte rädda för kaos. Det finns strukturer även om vi inte alltid kan förklara hur vi gör.


Vi står på lagret. Där böckerna om skatter och juridik produceras och distribueras. Lagret är ljust och ligger i mitten av byggnaden, då det är verksamhetens nav. 
-De flesta placerar sitt lager i någon mörk källare, och kufar med rutiga flanellskjortor går omkring där, säger Björn. Men varför skall lager ligga i källaren? Och varför ska man separera anställda, så att de som styr sitter högst i en byggnad och de som jobbar på lager hålls i skymundan?


 

Hur man anställer

-Vi anställer folk litet innan vi behöver dem så att vi alltid är litet slaka. Vi brukar få in runt 250 ansökningar, sätter in dem i en pärm. Alla i företaget får gå igenom och sätta sitt veto om det är någon man inte vill anställa. Sedan utser vi en grupp som går igenom pärmen och väljer ut 22 stycken. 22 kallas till intervju, i grupp. Vi fikar, visar dem företaget. Pratar och lär känna varandra. Sen frågar vi dem som är där: ”Hur tycker ni att vi ska gå vidare?” ”Ni får väl rösta” säger de då”, för de har börjat fatta hur det funkar. Vi rekryterar med hjärtat. De som är trevliga. Vi vill inte se betyg. Rekrytering är en intuitiv process och kan inte ersättas av poängskalor.

 

Roterande roller


-Vi har inge fasta roller, vi turas om att göra bokföring och att sköta lönerna. Alla startar i lagret två månader för att lära sig det. Vi har inga arbetsbeskrivningar. På pappret står det bara ”Du är anställd.” Olika funktioner finns, men de anställda roterar i rollerna efter intresse och behov. Och det flyter på genom självorganisering.

Ordet HR får Björn Lundén att rysa. ”Varför ska man sätta högt betalda akademiker på toppen att bestämma över andra i företaget?”

Alla ska dra in pengar. Vi är oerhört intäktsfokuserade. Vi tittar däremot aldrig på kostnaderna , enbart på intäkter.

-Gör ni någon budget? frågar en besökare.

Björn fnyser högljutt.

-Nej, herregud. För det första stämmer de aldrig och man får justera dem ständigt och för det andra är det ett glassjobb för akademiker. Vi tittar på resultatrapporter och jämför dem med året innan. Det är öppet för alla.

  

Löner

-Vi sätter löner på varandra och vi har öppna löner. Ska man bara införa en sak på ett företag så är det öppna löner. Sätt upp en lapp med allas löner på kylskåpet. Börjar man med det så följer det andra efter.

Hos oss går det till så att var och en fyller i vad man tycker på intranätet anonymt. Och sen tar vi fram snittet. Jag har alltid tyckt att alla borde få lika lön, men jag har alltid blivit nedröstad. De flesta vill ha individuella löner. Alla har jätteolika skäl till varför någon skulle ha högre lön än någon annan. T.ex. hjälpsamhet/kreativitet/specialisering, etc.

Sedan räknar vi ut timlönen för då kan vi köra med flexvolym - man bestämmer sina egna arbetstider. Och man slipper kompledighet etc. Alla kan gå in i ett datasystem och lägga in sina timmar. Ingen kontrollerar detta.

 

Personalmöten

Personalmöten hålls 1 ggn/vecka. och där diskuterar man högt och lågt och fattar alla beslut. Vi cirkulerar att vara ordförande och sekreterare. Vi har en blankett på intranätet där man lägger in sina ärenden (Beslut/information/diskussion) Det kommer upp på skärmen under mötet. Man kan lägga in det anonymt om man vill. Ibland gör vi upp arbetsgrupper kring någon fråga och de som är engagerade i den diskuterar och fattar beslut. Och vi har samrådsmöten - där deltagare för olika grupper deltar.

  


Bestämmelser som kränker


Var och en får köpa in vad som helst till företaget utan att fråga. Allt annat vore kränkande tycker Björn som har en hel lista på saker som han tycker är kränkande i ett företag:

-idén att behöva fråga om man kan få en ny dator

-idén att ha en viss lönepott för personalen

-utvecklingssamtal

-att man ska vara klädd på ett visst sätt

-att man måste komma en viss tid och att man måste be om lov för att få gå en viss tid, tex. för att hämta barn

 

Mål


Vi har inga mål. Målstyrning är fullständigt värdelös. Då ska nån högutbildad sätta mål sen ska det förankras, implementeras nedåt. Vi har ingen verksamhetsplan eller affäsplan heller. Vi har ju arbetsgrupper: distribution, support, drift,lokal, programutveckling och frågeservice. Men vi lägger inte ned nån energi på att beskriva hur det ser ut och vi planerar väldigt litet. Vi kör så det ryker, och det går väldigt bra.


”Titta här, postsorteringen funkar perfekt, säger Björn Lundén glatt och visar upp postrummet. Trots att vi inte har någon anställd ligger allt samlat i fina fack. 

    


Likaså noterar jag att handdukar hänger i långa rader markerade med namn inne på toaletten. Tanken att ett företag som inte har målstyrning, roller, funktioner eller chefer skulle vara hänfallet åt kaos känns rätt långt bort.

Ingen ledningsgrupp, inga styrelser inga chefer. Det låter ganska befriande, om nu allt flyter på ändå. Vi som är där får en känsla av att Björn Lunden och hans företag representerar framtiden, och att vi som andra ställer frågor som om vi kom från 1930-talet. ”Får de anställda verkligen….?” ”Men hur fungerar det…?” ”Kan man verkligen göra så…?” Det som Björn Lundén ser som självklart vad gäller medarbetarmakt är kanske jämförbart med vad vi idag anser självklart vad gäller jämställdhet mellan könen, eller jämställdhet mellan sociala klasser något som tagit lång tid och mycket kamp att uppnå i de flesta länder.

Och Björn Lundén får mycket studiebesök men inte många efterföljare. Den vanligare responsen han får när han frågar om inte andra ska göra samma sak är ”Hos oss skulle det aldrig funka. Mina medarbetare är inte kapabla/mogna/vill bli ledda…” ”Jag har hört det från chefer, säger Björn, men konstigt nog har jag aldrig någonsin hört från golvet att de som jobbar där inte vill vara med och bestämma....”

Med mycket värme och glädje i hjärtat lämnar vi Björn Lundén.Tittar man på ett globalt plan finns det dock flera exempel på företag som jobbar på liknande sätt. Vi har t.ex. Zappos, Semco, Morningstar och Burtzoorg. Buurtzorg t.ex. är ett holländskt vårdföretag som jobbar med coacher istället för mellanchefer. Det största företaget i världen som jobbar med arbetsplatsdemokrati på detta sätt är AES, som har 40 000 anställda i energisektorn. Så storleken på företag tycks inte spela någon roll, med vissa undantag. Man kan ibland behöva upprätta vissa stabsfuntioner, men då är man noga med att inte förse dessa med auktoritet. Boken "Reinventing organizations" av Frederic Laloux är väldigt heltäckande om hur dessa företag fungerar. Skulle vara spännande att kika 50 år framåt i tiden och se hur många företag som plattat ut pyramiderna då...

Kategorier: Ingen

Skriv en kommentar

Hoppsan!

Oops, you forgot something.

Hoppsan!

Orden du skrev in matchar inte texten ovan. Var god försök igen.

9814 kommentarer

Svara Abermotgar
0.56 Een 20 maj 2020 
gay dating gibraltar mcgill speed dating study johnny mundo dating armenian dating blue vision dating http://amunlabs.com/expert-dating-site.html toucher and rich dating on demand
Svara BobbyBuh
9.34 Een 26 maj 2020 
canada pharmaceuticals online generic canadian pharmaceuticals online
pills viagra pharmacy 100mg online medicine order discount
canadian viagra generic pharmacy https://ukcanadianpharmacy.com/
Svara QkPZdCGIDAoaHcB
8.03 Een 9 juni 2020 
LCdlIoUAE
Svara imktoutafvfa
18.31 Een 17 juni 2020 
is cialis generic cialis price walgreens https://wbmaastr.com/# - cialis canada cialis super active cialis without a doctor prescription
Svara sbmWvOqPrzZeQSCH
15.15 Een 8 juli 2020 
hDlcfyqIspawBdRk
Svara balenciaga
20.28 Een 11 juli 2020 
A lot of thanks for your whole work on this web site. My aunt takes pleasure in getting into research and it is easy to understand why. Most of us know all relating to the dynamic manner you produce efficient tricks by means of your web blog and therefore increase response from others on this theme plus my princess is now starting to learn a lot. Take advantage of the remaining portion of the year. You're doing a powerful job.
balenciaga http://www.balenciaga-shoes.us
Svara calvin klein underwear
14.07 Een 12 juli 2020 
I am glad for writing to make you be aware of what a useful experience my girl obtained browsing your site. She mastered such a lot of pieces, which included what it is like to have an incredible teaching mindset to get other folks clearly thoroughly grasp some specialized things. You undoubtedly surpassed her expectations. Thanks for showing such precious, trustworthy, educational as well as cool thoughts on that topic to Lizeth.
calvin klein underwear http://www.calvinkleinoutlet.us.com
Svara jordan shoes
1.40 Een 13 juli 2020 
I want to show my admiration for your generosity in support of men and women who require help with this one content. Your very own dedication to getting the solution around ended up being extraordinarily insightful and has continually made those much like me to realize their dreams. Your new informative key points signifies much to me and a whole lot more to my fellow workers. Thank you; from everyone of us.
jordan shoes http://www.jordans.com.co
Svara christian louboutin outlet
13.08 Een 13 juli 2020 
I really wanted to jot down a word so as to appreciate you for these stunning tips you are sharing here. My incredibly long internet look up has now been rewarded with really good know-how to write about with my contacts. I would believe that we website visitors are really lucky to dwell in a decent site with very many wonderful professionals with very beneficial points. I feel very much fortunate to have seen the site and look forward to plenty of more enjoyable moments reading here. Thanks again for all the details.
christian louboutin outlet http://www.christianlouboutinoutlets.us.org
Svara kyrie 5 shoes
20.54 Een 13 juli 2020 
Needed to write you a very small observation to help thank you so much yet again with your unique methods you've shared above. This is quite shockingly open-handed with people like you to give openly what many individuals would have sold for an e book to earn some profit on their own, especially seeing that you might well have done it in case you desired. The advice in addition worked to be the easy way to be aware that other people online have the same passion much like my own to find out very much more with regards to this problem. I think there are many more pleasurable moments in the future for individuals who examine your site.
kyrie 5 shoes http://www.kyrie5.us.com
Svara paul george shoes
21.53 Een 13 juli 2020 
I'm just writing to let you understand what a superb experience my friend's princess obtained checking yuor web blog. She even learned such a lot of things, which include what it's like to have a wonderful helping mindset to have a number of people with no trouble learn chosen advanced things. You actually exceeded her expected results. Thanks for imparting those practical, trustworthy, revealing and even cool guidance on your topic to Kate.
paul george shoes http://www.paulgeorgeshoes.us.com
Svara moncler
5.38 Een 14 juli 2020 
I needed to write you this bit of remark to finally thank you very much again on the marvelous tricks you have shown here. This is so pretty generous of people like you to deliver easily what many people could possibly have distributed as an electronic book to help make some profit on their own, particularly seeing that you might well have done it if you desired. These basics likewise worked like a great way to be certain that someone else have similar interest just like my own to realize a great deal more with regards to this problem. I know there are some more pleasant moments up front for individuals that start reading your website.
moncler http://www.monclers.us.org
Svara golden goose
0.26 Een 15 juli 2020 
My spouse and i got now thrilled when Louis could finish up his reports from the ideas he had through the blog. It is now and again perplexing just to be freely giving guidelines which often men and women could have been selling. We realize we have you to thank because of that. The most important explanations you made, the easy website menu, the friendships you will assist to instill - it's many sensational, and it's assisting our son and our family understand the article is satisfying, and that's highly important. Thank you for everything!
golden goose http://www.goldengooseoutlet.org
Svara supreme
15.14 Een 15 juli 2020 
Thank you so much for providing individuals with remarkably breathtaking opportunity to read articles and blog posts from this site. It's always so pleasurable and as well , packed with a good time for me personally and my office co-workers to search your blog particularly thrice per week to see the fresh stuff you have. And lastly, I'm certainly impressed with your unbelievable solutions you serve. Some two points in this posting are particularly the most efficient we have had.
supreme http://www.supremeclothings.com
Svara supreme new york
4.24 Een 16 juli 2020 
I am only writing to let you be aware of of the useful encounter my cousin's princess gained reading your web site. She mastered numerous issues, which include what it is like to have an amazing helping spirit to have other folks very easily know precisely certain grueling things. You undoubtedly did more than people's desires. I appreciate you for coming up with such beneficial, trustworthy, informative and even unique guidance on that topic to Tanya.
supreme new york http://www.supremenewyork.us.com
Svara supreme
6.05 Een 16 juli 2020 
I wanted to put you this tiny remark to finally thank you very much yet again just for the extraordinary methods you've shared here. It is surprisingly open-handed of people like you to make unhampered just what most of us could possibly have advertised for an ebook in order to make some profit for themselves, precisely considering that you could possibly have done it in case you decided. The things additionally worked like the good way to know that other individuals have similar eagerness just like mine to know the truth significantly more on the topic of this issue. I'm certain there are a lot more enjoyable situations ahead for those who go through your blog.
supreme http://www.supremes.us.org
Svara nike max
7.54 Een 16 juli 2020 
I have to express my thanks to this writer for rescuing me from this condition. After surfing around throughout the internet and finding ideas which were not helpful, I figured my life was over. Living devoid of the answers to the problems you've fixed by way of the short post is a crucial case, and the kind which might have adversely damaged my career if I hadn't come across the website. Your actual capability and kindness in touching a lot of things was very helpful. I'm not sure what I would've done if I had not discovered such a solution like this. It's possible to now look forward to my future. Thanks for your time very much for this professional and sensible guide. I will not be reluctant to recommend your blog to any individual who should have guide about this issue.
nike max http://www.nikemax.us
Svara converse outlet store
21.04 Een 16 juli 2020 
Thank you a lot for providing individuals with an extraordinarily brilliant opportunity to read articles and blog posts from this website. It is usually so great and as well , full of a good time for me and my office friends to visit your site not less than 3 times per week to learn the new stuff you have got. And of course, I'm also always fascinated considering the good advice you give. Some 3 ideas on this page are essentially the most impressive I've had.
converse outlet store http://www.converseoutlet.us.com
Svara yeezy
15.30 Een 18 juli 2020 
A lot of thanks for all of your labor on this site. Debby take interest in going through research and it's simple to grasp why. Almost all hear all about the compelling medium you give precious tactics via this web blog and as well as attract participation from visitors on this concern and our daughter is actually discovering a lot of things. Take advantage of the remaining portion of the year. You're carrying out a great job.
yeezy http://www.yeezysus.com
Svara golden goose
23.39 Een 18 juli 2020 
I simply wished to say thanks yet again. I'm not certain the things I would've worked on without those creative concepts shown by you concerning my area of interest. Entirely was a challenging issue for me, however , noticing the specialized tactic you processed the issue forced me to cry for gladness. Now i'm grateful for the work and thus hope you know what a great job you're providing teaching the rest via your web blog. I'm certain you haven't met all of us.
golden goose http://www.goldengoose.us.com